• <sup id="qvcxw"></sup>
  • <div id="qvcxw"><tr id="qvcxw"></tr></div>
    <div id="qvcxw"></div>

    山東同圓集團設計有限公司

    發展歷程
    development history


    走過六十年歷程的同圓


    山東同圓設計集團始建于1956年,原為“濟南市建筑設計院”;2001年4月實施改企建制,成立了完全由職工持股的有限責任公司,是山東省勘察設計行業中最早的民營科技型企業之一;2009年2月成立集團,更名為“山東同圓設計集團有限公司”。經過60年的建設與發展,集團職工總人數從最初的幾人發展到如今的1000余人,從簡單的手工繪圖到全面應用信息化設計管理,從事業單位到企業化管理,從計劃經濟到市場競爭,經過數次改革,同圓現已發展成以工程設計為核心的綜合性工程服務企業集團。


    集團從小到大、由弱到強的發展歷程,大致可分為六個階段:
    起步階段(1956~1977)
    恢復發展時期(1978~1985)
    改革探索時期(1986~1996)
    強化改革時期(1997~2000)
    發展壯大時期(2001~2012)
    做精做強時期(2013~今)

     

     

    2013年集團第四屆四次股東會選舉產生以段林為董事長的新一屆領導班子,同年進行了設計組織模式變革,由施行了50多年的綜合院模式改為專業院模式,實現團隊的專業化、專項化發展,用專業的團隊專業的方式,做專業的細分市場的工作;施行技術規范化、標準化,提升技術水平;升級業務資質,拓展業務市場;建設完善設計、運營、管理信息化平臺,實現協同設計、規范管理流程和體系;進行職級體系改革,優化拓展晉升通道。2014年員工人數過千人,集團由規模型、數量型發展,向專業化、產品化、精細化發展。

    縱觀同圓60年的發展史,我集團走的是一條不斷改革、持續發展的道路。尤其是近30年間,每一時期的改革探索,都是一次解放思想、不斷創新、與時俱進的過程,也是進一步增強了單位內部的活力和創造力,促進了建筑創作的繁榮和設計質量、服務水平、經濟效益的穩步提高,推動了集團各項事業的不斷發展壯大,同時也促進了精神文明和企業文化建設的發展。多年來,先后有70余人次獲得市級以上各類榮譽稱號,自1987年起連續22年獲得濟南市文明單位稱號, 集團先后被授予“全國優秀勘察設計企業”、“全國十大民營建筑設計企業”、“全國十佳民營勘察設計企業”、“全國創新型優秀企業”、“當代中國建筑設計百家名院”、“‘十一五’全國工程勘察設計行業信息化工作先進單位”、“中國AAA級信用企業”、“山東省十佳設計院”、“山東省十佳規劃院”、“山東省優秀勘察設計單位”、“山東省建筑建材業十大品牌民營企業”、“濟南市文明單位”、“濟南文化企業十強”、“濟南市抗震救災先進集體”、“支持第十一屆全運會重點建設工程特別貢獻獎”等榮譽稱號。

    經過60年的發展歷程,我集團已發展成為國內區域性大院、強院及山東省勘察設計行業骨干院。集團在今后的發展中,堅持“專業、服務、品質、創新”同圓品牌核心價值,構建以客戶需求為中心的服務模式,以“集團平臺化、團隊專業化、技術標準化、管理信息化、服務全過程”的發展理念,以“大技術、大經營、大咨詢、信息化”繼續加強組織能力建設,以“產品化、產業化、數字化、設計+”推動業務轉型創新,持續提升集團的核心競爭力,使集團向做專、做精、做強、做久不斷邁進。

    同圓一個夢,共建一個家!

    2001年4月對事業單位體制進行了根本性的改革,建立起現代企業制度為模式的經營管理體系,成立了完全由職工持股的有限責任公司,成為民營科技型企業,更名為“濟南市建筑設計研究院有限責任公司”;呂建平任董事長、院長、黨委書記。這期間,確立以“設計為主、兩頭延伸,立足濟南、面向全國”的發展戰略,不斷完善設計產業鏈,形成以設計帶動相關產業、以濟南輻射全國的良好發展局面。2006年,更名為“濟南同圓建筑設計研究院有限公司。2009年2月成立“山東同圓設計集團有限公司”;2011年集團職工總數為780余人;十年來(截至2010年底),設計收入總額累計達到11.5億元。



    1997年-2000年對工資、人事、勞動用工和生產經營等方面進行了較為徹底的改革,進一步完善了工效掛鉤的分配形式,建立起了更加靈活的內部經營管理機制,從而使其建設與發展進入了一個平穩上升的階段。經濟效益以每年30%以上的速度增長,職工總數保持在240人左右,人均設計費收入達到14萬元,為改企建制奠定了基礎。

    1986年,經建設部評定為首批“建筑設計綜合甲級設計院”。1988年,開始實行院長責任制;1989年8月經批準更名為“濟南市建筑設計研究院”,成為市直屬科研院所;探索實行了“三保兩包一掛”的承包經營責任制;改革了領導體制,確立了院長負責制和職工代表大會制,由此形成了法人地位和院所兩級承包的經營模式。1995年,呂建平任院長,組建“計算機中心”,建立計算機網絡系統,解放設計人員的勞動力,提高生產率,同年我院榮獲“全國工程設計計算機應用先進單位”,“山東省十佳設計院”。至1996年,職工發展到245人,完成設計面積95萬平方米,設計收入1378萬元。

    黨的十一屆三中全會后,國家步入改革開放時代,同圓由此進入改革發展的新時期。1980年1月更名為“濟南市建筑設計院”,同年初步實行低收費制,邁出自收自支的第一步;1982年,由國家撥付事業費改為“獨立核算、自負盈虧”。自1984年,普遍實行技術經濟承包責任制;1985年,工程設計合同由“委托制” 改為“合同制”,工程設計面向市場,實行企業化管理;職工發展到169人,人均設計費收入由最初的1100元增長到8300元。

    伴隨著國家第一個五年計劃的發展步伐,為配合濟南市城市建設和工業發展的需要,1956年,5名設計人員白手起家,組建了“濟南市建工局建筑設計室”;之后,隨著政府機構的多次變動調整,幾經更名。創業階段,雖歷經時代變幻,飽經風霜雨雪,但大家忍辱負重,顧全大局,辛勤工作,不懈努力,為濟南市的城市建設做出了應有的貢獻。然而在管理體制高度集中的計劃經濟年代,單位經費靠國家撥款,設計成果無償轉讓,內部分配是平均主義、“大鍋飯”,加之十年動亂、極“左”思想等,單位的建設與發展處于徘徊期。

    迷上彩票的人还有救吗
  • <sup id="qvcxw"></sup>
  • <div id="qvcxw"><tr id="qvcxw"></tr></div>
    <div id="qvcxw"></div>
  • <sup id="qvcxw"></sup>
  • <div id="qvcxw"><tr id="qvcxw"></tr></div>
    <div id="qvcxw"></div>